Page 116 - Amag-KSB-Pegnitz 2020

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Abb. 76: Die Expansion des Werkes zwischen 1950 und 1965.
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Quelle: KSB AG.

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Der Boom führte zu einem raschen Abbau der Arbeitslosigkeit; spätestens 1961 war
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in der Bundesrepublik die Vollbeschäftigung erreicht. 314 In der Amag führten die
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Engpässe auf dem Arbeitsmarkt dazu, dass Mitarbeiter „auf Vorrat“ eingestellt wur-
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den, weil man davon ausging, dass für die erwartete weitere Geschäftsausdehnung
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später keine Arbeitskräfte mehr zu finden wären. Es ist überliefert, dass ein junger
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Pegnitzer Ingenieur nach wenigen Monaten wieder kündigte, weil ihn das ständige
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Bemühen, seine Unterbeschäftigung im Betrieb zu verbergen, belastet hatte.

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1954 arbeiteten in Pegnitz ca. 1200 Mitarbeiter für die Amag, in beiden Standorten
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1600. 315 Gegenüber 1900 hatten sich die Verhältnisse umgekehrt: Während damals
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das Pegnitzer Werk 400 Mitarbeiter hatte, gilt dies nun für Nürnberg. Dass es ein
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Jahr später (1955) zusammen schon 1750 Mitarbeiter waren 316 , zeigt die wirtschaftli-
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che Dynamik dieser Zeit. Es ergaben sich Engpässe bei der Personalbeschaffung,
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bei der Produktion und bei den Finanzierungsmöglichkeiten. Das erklärt, weshalb die
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Abschwächung der Nachfrage um die Mitte der 60er Jahre ausdrücklich begrüßt
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wurde. 1966 lag der Auftragseingang bei der Amag „nur mehr 5 %“ höher als der von
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1965 (der Umsatzanstieg betrug 14 %!), und mit diesem Rückgang des Auftragspols-
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ters könne der „Materialumlauf verringert und die Normalisierung der Liefersituation“
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erreicht werden. 317 Bis zu dieser gesamtwirtschaftlichen Konjunktureintrübung
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1966/67 war die Belegschaftsstärke ständig angestiegen, zum weit überwiegenden
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Hans-Ulrich Wehler, Gesellschaftsgeschichte, 5. Band, 55.
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Gert von Klass, 100 Jahre, 86.
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Ludwig Büttner, 600 Jahre Stadt Pegnitz, Pegnitz 1955, 38.
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KSB-Post 9-10, 1966, 96. Die Kapitalbindung im Materialumlauf führte zu Finanzierungsengpäs-
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