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In einer Pressemitteilung erklärte der Standortsprecher von KSB Pegnitz im Januar
2015, dass der Stellenabbau in Deutschland fortgesetzt werde und in diesem Jahr
250 Arbeitsplätze gestrichen würden. Auf Pegnitz, wo gegenwärtig 1574 Mitarbeiter
tätig seien, entfielen 65. 423 Im April 2015 wurde dies unter dem Titel „Personalabbau
bei KSB“ 424 präzisiert: Demnach folge KSB der „generellen Entwicklung deutscher
Gießereien, die sich verstärkt spezialisieren und auf höherwertige Produkte ausrich-
ten“. Diese Feststellung war nicht neu; schon 1996 war die Pegnitzer Gießerei als
„Spezialitätengießerei“ bezeichnet worden 425 , und die aktuellen Ereignisse bedeute-
ten einen weiteren Schritt in diese Richtung: Die Gießerei in Pegnitz, so der Sprecher
weiter, müsse sich auf hochwertige Edelstahlkomponenten ausrichten, die Produkti-
on von Serienteilen aus Grauguss werde eingestellt. Diese werde man von der KSB-
eigenen Gießerei in Indien und bei externen Lieferanten beziehen. „Der kostengüns-
tigere Bezug soll dazu beitragen, die internationale Wettbewerbsfähigkeit bei Stan-
dardprodukten zu erhöhen.“

Abb. 98: In der Pegnitzer Gießerei (1990).
Quelle: KSB AG.

Was verdeutlicht mehr den gewaltigen Strukturwandel bei KSB (und der gesamten
deutschen Industrie) als die Tatsache, dass im Jahr 1890 für die Erzeugung von Ar-
maturen und Pumpen eine Graugussproduktion in Pegnitz errichtet wurde und die
wesensgleiche Firma heute einfache Gussarten in ihrem Werk im fernen Indien her-
stellen lässt! Vor 125 Jahren war Pegnitz aus Nürnberger Sicht der „Low Cost Stand-
ort“. 426

Im Gleichschritt mit weiten Teilen der deutschen Industrie war das Unternehmen da-
mit gescheitert, über „Skaleneffekte“, also Kostensenkungen durch große Stückzah-
len bei unkomplizierten Serien- oder Massenerzeugnissen auf Dauer erfolgreich zu
sein. Nicht nur KSB hatte erkannt, dass der Erfolg abhängig ist von höherwertigen
komplexen Qualitätsprodukten mit einem erheblichen immateriellen, wissensbasier-
ten Anteil – und das sind die genannten „diversifizierten Qualitätsprodukte“. Von den
globalen Märkten für diese „hochspezialisierten Güter lebt die große Mehrheit der
Deutschen“ 427 , und solche Güter bildeten den Kern der Pegnitzer Armaturen- und
Pumpenproduktion seit ihren Anfängen. Wo immer Kundenprobleme gelöst werden
mussten, die sich um den kontrollierten Transport verschiedenster Medien durch
Pumpen und Armaturen gruppieren, konnte das Unternehmen mit seiner Produktviel-

423
Nordbayerischer Kurier 17./18. Januar 2015, S. 23.
424
Nordbayerischer Kurier 25./26. April 2015, S. 67.
425
Otto H. Schiele, Die goldene Mitte II, 243.
426
Vgl. Abschnitt 2.1.
427
Werner Abelshauser, 477.